英国立博集团茶叶作为一种传统的产品，一直以来在市场上受到广泛的欢迎。但是，随着市场的竞争日趋激烈，传统的茶叶销售模式已经难以满足当前的市场需求。如何升级从卖茶叶到卖项目、卖方案，成为了许多茶叶销售商急需解决的问题。

　　首先，茶叶销售商需要转变思维，从只卖茶叶的角度出发，实现以项目、方案为核心的销售方式。茶叶的卖点往往是口感及品质，而项目、方案的卖点则更加注重解决客户实际问题、提供全面的解决方案。因此，茶叶销售商需要充分了解客户需求，为客户量身定制相应的解决方案，从而提高销售额和客户满意度。

　　其次，茶叶销售商需要重视创新和转型，应对市场变化。茶叶销售商需要时刻关注市场动态，针对市场变化进行及时调整和革新，从卖茶叶转向卖方案，可以考虑引入数据智能、物联网等创新技术，实现茶叶品牌的科技升级。例如在销售茶叶的同时，增加智能茶具或茶叶周边产品的销售，丰富客户购物体验。或者借助有名气、有群众基础的商业模式加以改造，成为平台自身的模式。

　　用户通过推广码或者公众号，在商城专区消费任意一款商品，即可成为代理，享有推广权益，每推荐一名代理，获得直推收益。当代理直推2位用户成为代理，即可升级为老板，可以享受直推收益、间推收益、平级收益、帮扶收益、合伙人分红等。那么通过这个模式玩法，用户成为老板后推荐的人越多，用户获得的收益就越高？用户获得的收益越高，用户是不是更有动力去拉新用户。

　　平台有个上帮下扶机制：上帮是为了体现感恩文化，下级代理如果想做老板，需要将首先直推的两个代理留给上级老板，并且帮助其发展壮大；下扶是指上级代理要关心、支持所属团队成员，积极开拓市场，帮助下级发展团队、提升销量；通过上帮下扶制度形成上下联动机制，形成具有凝聚路、向心力、战斗力的作战团队；层层复制、循环往复。

　　总之，从卖茶叶升级到卖项目、卖方案需要茶叶销售商转变思维，注重品牌价值提升，重视创新和转型，对市场变化进行及时调整，才能在竞争激烈的市场中立足。希望这些建议可以帮助茶叶销售商实现从卖茶叶到卖解决方案、卖项目的顺利过渡。