英国立博茶业连锁通常采取的模式，通过统一的品牌形象、管理模式、产品供应等方式，实现快速扩张和规模效益。

　　传统茶叶销售则可能更加多样化，包括自产自销、经销商模式等，其商业模式可能更加灵活，但品牌化和标准化程度可能相对较低。

　　茶业连锁往往具有较大的规模和广泛的覆盖范围，能够通过多个门店实现品牌知名度和市场份额的提升。

　　传统茶叶销售则可能更加侧重于某一地区或某一类型的消费者，其规模相对较小，但可能更加贴近当地消费者的需求和偏好。

　　茶业连锁通常提供多样化的茶叶产品，包括绿茶、红茶、乌龙茶等，同时可能还会提供茶具、茶食品等相关产品，以及茶艺表演、茶文化讲座等服务。

　　传统茶叶销售则可能更加专注于某一类或某几类茶叶产品，其产品和服务可能更加精细和个性化。

　　品牌化程度高：通过统一的品牌形象和管理模式，茶业连锁能够建立起较高的品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和信任。

　　规模效益明显：茶业连锁能够通过多个门店实现规模化经营，降低采购成本、提高运营效率，从而获得更高的利润水平。

　　服务质量保障：茶业连锁通常具有完善的售后服务体系和质量保证体系，能够保障消费者的权益和满意度。

　　贴近消费者需求：传统茶叶销售通常更加贴近当地消费者的需求和偏好，能够根据市场变化及时调整产品和服务，提供更加个性化的消费体验。

　　灵活性强：传统茶叶销售的商业模式相对灵活，能够根据市场变化及时调整经营策略和产品组合，以适应不同的市场环境和消费者需求。

　　文化传承性强：传统茶叶销售往往与当地的茶文化紧密相连，通过传承和弘扬茶文化，能够增强消费者对产品的认同感和忠诚度。

　　综上所述，茶业连锁和传统茶叶销售在商业模式、规模和范围、产品和服务等方面存在区别，并各自拥有独特的优势。消费者可以根据自己的需求和偏好选择合适的购买方式。